作家｜梁程敏欧洲杯体育

裁剪｜周蕾

七年前，三支精锐之师，一场阿里"内战"。

蚂蚁 OceanBase、阿里云 PolarDB 和阿里集团 X-DB 的队员们，挤在杭州的一间会议室，试图来一场终极 PK，意在争夺国产数据库率领者地位，争论声雄起雌伏，炸药味全王人。

须臾，OceanBase 阵中一员大声喊说念："谁输了以后就不要作念数据库，敢不敢？"

彼时，数据库界恰巧问鼎华夏之势。国产少壮如阿里数据库三杰，以及腾讯的 TDSQL 和华为的 Gauss DB 崭露头角，试图挑战 Oracle 之流的主导地位。

时于本日，那时的参与者向雷峰网回忆起"论剑"岁月，仍止不住地感叹：照实有点后怕——若是阿谁筹办没跑赢，他们的队伍可能就要被毁灭了。

之是以要重提七年前这场"华山论剑"，是因为它不单是一场寻常的里面跑马，一次技巧道路之争。三支队伍的角逐始末，正好是这些年来重振旗饱读国产替代海潮的发展缩影。

当今再谈"去 IOE "，再谈数据库自研和国产替代，OceanBase、PolarDB、X-DB，和那群早期投身国产数据库的幕后元勋，王人是绕不开的名字。

回到对决现场，回到故事开赴点。那些早期投身于国产数据库研发的东说念主，究竟是如何开启这段旅程的？

（1）从萌芽到巨浪，阳振坤的 OceanBase 梦

2010 年，刚从百度下野的阳振坤正在享受闲适时光，他的知交刘振飞须臾造访。

刘振飞告诉阳振坤，阿里巴巴正百废具兴，正寻找像阳振坤这样的东说念主才。刘振飞计议阳振坤是否有风趣加入阿里巴巴，因为那处有好多创新面目恭候他大展技艺。

阳振坤天然心动，但如故有些迟疑，毕竟每一次功绩采选王人可能改变东说念主生轨迹。刘振飞看出了好友的迟疑，便荧惑他不妨尝试一下。

经过三想尔后行，阳振坤决定搏一把。2010 年 5 月 11 日，他崇拜成为阿里巴巴的一员，直属上级是那时的口试官吴泳铭。

入职仅一周，阳振坤就萌发了设备一款散播式数据库的想法，这就是自后的 OceanBase。

阳振坤向吴泳铭进展了我方的想法：" 数据库技巧依然有半个世纪的历史了，但一直以来王人局限在采集式架构上。当今互联网发展得这样快，采集式数据库无法完全餍足咱们的需求。我以为当今正是作念散播式数据库的好时机，天时地利东说念主和，契机难得！"

吴泳铭想考后回应：" 听起来很专门想，但这不是小面目。"

阳振坤立地详实解释了何为 " 天时地利东说念主和 "：商场对新式数据库的需求病笃是 " 天时 "，数据库系统的复杂性和及时反映需求是阐明技巧上风的好契机，这是 " 地利 "；而他专注于散播式系统，设备散播式数据库正好研究两者上风，这是 " 东说念主和 "。

当吴泳铭计议如何保证面目收效时，阳振坤发现阿里里面那时领有高达 6500 个数据库的巨大存量。他认为这庞杂的数据范围正好具备多样业务场景和数据需求，不错用来试验数据库居品的优劣。

吴泳铭被阳振坤的想路谨守，意志到这个辩论可能成为阿里技巧改变的转化点。

" 好，给你两年时刻，讲解 OceanBase 的可行性。"

阳振坤估算，只消将现存业务的 10% 转移到 OceanBase 上，就能让它在实践中收受充分考验并捏续优化，从而保证清静可靠。他认为这个策略既能最大为止地愚弄现存资源，又能裁减风险。

就这样，OceanBase 在阳振坤脑中已成雏形。

（2）走时的推手，曹伟与 PolarDB 不期而遇

走时老是心爱开玩笑。

当年青工程师曹伟（绰号鸣嵩）踏入阿里巴巴口试间的那一刻，他怎样也想不到，此次看似世俗的口试不仅将决定他的功绩轨迹，更为阿里数据库鸿沟日后的发展埋下了紧要种子。

口试官们王人来自 OceanBase 团队，他们对鸣嵩的发问既深入又密集，波及了 OceanBase 的多个技巧细节：" 你对 OceanBase 的架构有若干了解？在你看来，OceanBase 目前边临的最大技巧挑战是什么？若是让你来惩办 OceanBase 的某个具体问题，你会怎样作念？"

鸣嵩心想，我方行将成为 OceanBase 团队的一员。

淘宝中枢系统部门的负责东说念主章文嵩的一句话，却改变了他的功绩轨迹：" 这小伙子，更得当作念开源数据库。" 就这样，鸣嵩铸成大错地加入了另一个部门，开启了他数据库之旅。

愈加让鸣嵩没猜度的是，几年后，我方居然设备出了与 OceanBase 分庭抗礼的 PolarDB。

PolarDB 的降生并非无意。它的灵感起首，恰正是阿里最大的敌手——亚马逊。

2014 年，AWS 推出了 Aurora 数据库，激勉了通盘行业的辩论。Aurora 不再是传统意象上的数据库，而是一个依托云谋略基础纪律的全新物种。它就像是一支由超等机器蚂蚁构成的智能雄兵，粗心调遣云平台的散播式资源，颠覆了传统数据库如小蚂蚁般难题搬运数据的模式。

这一创新让阿里云技巧团队意志到，要在云时期立于所向无敌，必须打造我方的 " 超等蚂蚁军团 "。与此同期，阿里云正处于买卖化的重要时期，大客户们对高性能数据库的需求如潮流般滂湃而来。

在这内忧外祸的样式下，阿里云率领层作念出了一个重要决策：研发一款可与亚马逊 Aurora 抗衡的数据库居品。胡晓明、李津等东说念主将这一重担交到了曹伟和余锋（绰号褚霸）两位中枢研发东说念主员手中。

就这样，当年阿谁差点加入 OceanBase 的年青东说念主，如今肩负起了打造 PolarDB 的重担。这是一场与时刻竞走的交游，亦然一次自我的巨大挑战。鸣嵩深知，他不仅要追逐 AWS 的脚步，还要讲解 PolarDB 的价值。

（3）张瑞率队浮躁解围，X-DB 问世

比较于 OceanBase 和 PolarDB 这些早早亮相的数据库居品，X-DB 不错说是阿里最晚问世的一款。直到 2016 年，X-DB 才崇拜揭开巧妙面纱，但其降生的背后，却是一场卓绝十年的技巧角力与走时转化。

故事要从 2006 年提及。那时的阿里巴巴，如故 Oracle 的座上宾。

每逢 Oracle 年会，阿里职工王人能享受贵客待遇，专车接送、全心招待。Oracle 官网上，阿里的 logo 常年放在最显眼的位置。而阿里里面，更是集聚了中国最多的 Oracle 顶级认证工程师。

两边看似协调，实则感叹万千。跟着淘宝业务的爆炸式增长，Oracle 的局限性缓缓败露。它最多只支捏 20 个节点分享，而阿里需要搬动几十万台做事器来应答海量数据。更要命的是，昂然的授权用度如兼并把悬在头顶的利剑。

阿里意志到，必须寻找新的前途。

2010 年，阿里数据库老兵张瑞临危辞退。他带领团队开动了一场看似不可能的任务：用开源的 MySQL 取代不菲的 Oracle。这无异于以卵击石，但张瑞别无采选。

张瑞很快发现 MySQL 也存在一些问题，如事务完满性和安全破绽等等。为了惩办这些问题，张瑞决定自行对 MySQL 进行修改，设备了一个全新存储引擎，并将其定名为 AliSQL。

值得一提的是，早在 2008 年，Sun Microsystems 就以高达 10 亿好意思元的价钱收购了 MySQL。2009 年，Sun Microsystems 又被 Oracle 收购。

这一收购使 Oracle 波折赢得了对 MySQL 的限度权，激勉了业界对 MySQL 将来走向的担忧。那时有传言 Oracle 会修改 MySQL 的 license，将其改成买卖左券。

一朝中枢组件被闭源，开源社区往往会创建新的分支来爱戴盛开性，而张瑞此前率队研发的 AliSQL，严容庄容成为了开源阵营的生力军。

AliSQL 的降生，不仅让阿里开脱了对 Oracle 的依赖，还成为了开源阵营的新但愿。它像一颗种子，悄然埋下，恭候盛开的时机。

2015 年，契机终于来了。阿里决定设备一款做事于集团的散播式数据库。张瑞再次挺身而出，带领团队将 AliSQL 的中枢技巧融入新面目中。经过一年的潜心研发，X-DB 终于在 2016 年问世。

X-DB 的出现，碎裂了阿里数据库居品线的既有花式。此时的阿里，已然领有了三大数据库居品：代表支付宝的 OceanBase、代表阿里云的 PolarDB，以及代表阿里集团的 X-DB。

至此，三足鼎峙之势，崇拜酿成。

（4）杨传辉发起华山论剑，数据库霸主之争

2017 年，一个阿里，三个数据库，继而就献技了著作伊始的"华山论剑"比赛。

发起东说念主正是 OceanBase CTO 杨传辉（绰号日照），另一边是 PolarDB 的鸣嵩和 X-DB 的何登成（绰号圭多）。

比赛规则三言二语：以一个圭表化的 Benchmark 为评判圭表，三款数据库划分部署在三台主流做事器上，经过一个月的优化调试，最终比拼性能高下。

为了在这场较量中胜出，三支队伍使出了满身解数。

OceanBase 团队凭借其在散播式架构和高并发处理方面的独到上风；PolarDB 团队则将谨慎力采集在 RDMA 网罗的极致优化上；X-DB 团队更是和会和会开源精髓，表里兼修，在追求高性能的同期不忘确保高可靠性。

决战之日终至，三队血战一番，居然是个平局：莫得任何一个团队不祥压倒性地征服敌手。（更多比赛期间的细节故事，添加作家程敏微信 LCMfancyworld 获悉）

谁也未始料到，即等于圭表化的 Benchmark 基准测试，也很难全面评估一款数据库的总共优劣。数据库的评价圭表比遐想中要复杂得多。

场所堕入僵捏。在个节骨眼上，鸣嵩、圭多、日照三位不得不化身"和事佬"，碎裂僵局。

他们转圜劝和说说念：" 列位，咱们何苦过于执着呢？三个团队各有长处，三大居品各具特质，何苦非要分出高下呢？"

" 追忆起那一刻，我仍心多余悸。" 鸣嵩启齿回忆，那时 PolarDB 团队收效的重要，在于快东说念主一步辨识到 RDMA 技巧对数据库的价值，并将其应用到居品中，充分阐明 RDMA 网卡性能，大幅度裁减了数据库里面数据复制蔓延。PolarDB 照确实数据库蔓延上作念到了极致，但也仅有这一上风，不然 PolarDB 居品当年很可能就依然短折。

为赢得这一筹办，那时 PolarDB 团队可谓拼尽全力，每天晚上王人加班到凌晨三四点，卯足了干劲。

（5）"大龄倾销员"阳振坤，"骗子"曹伟

纵不雅历史，每一款数据库在其发展初期王人曾濒临短折。它们的收效背后王人有一段艰辛奋斗史。

说到艰辛，阳振坤于今明日黄花：" 我就好像个大龄倾销员，一一部门登门拜访，" 他回忆说念，" 说到涎水王人干了，终末终于有一个面目景象尝试。"

这个景象给 OceanBase 一个契机的面目，就是淘宝储藏夹。然而，淘宝储藏夹之是以肯用 OceanBase，并非因为他们对这个腾达数据库抱有多大信心，而是因为他们正濒临一个技巧难题：

每次用户打开储藏夹时，系统王人需要检讨大量已储藏商品的气象，比如是否降价或下线。这看似浅易的操作现实上给数据库带来了巨大压力。它需要往往拜谒硬盘上的商品数据，而硬盘的规章拜谒脾性使得这种大范围的数据拜谒成果低下。更晦气的是，若是有好多用户同期拜谒储藏夹，数据库的谋略量和 I/O 需求会大幅加多，进一步加重了性能问题。

面对这一窘境，淘宝储藏夹驾驭魏虎曙光振坤原意，若是能惩办这个问题，就使用 OceanBase。

阳振坤昭着，这是那时 OceanBase 参加业务大门的唯一契机。他深入分析了问题，仔细不雅察数据拜谒模式，最终建议了一个创新决策。

他谨慎到每天现实修改量小，遐想新机制：低谷期将修改存内存，下个低谷期与原始数据合并写回硬盘。

这个决策愚弄内存高速读写脾性。用户拜谒时只读内存数据，提高反映速率。低谷期合并数据幸免影响岑岭期业务。

完毕经过耗时近一年，包括两个月浅易测试、六个月完成郑再版块、四个月分娩环境试运行。

淘宝储藏夹原需 32 台做事器，使用 OceanBase 后，做事器减至 14 台：12 台处理静态数据，2 台负责动态数据。

浅易清醒，OceanBase 让淘宝储藏夹用更少机器惩办问题，普及性能。这一完了让魏虎十分舒心，直到今天，淘宝储藏夹仍然是 OceanBase 的客户。

若是说 OceanBase 早期的挑战是梗阻用户信任，那么 PolarDB 在起步阶段则濒临着研发东说念主才匮乏的窘境。

起初，鸣嵩的处境不错用 " 前门去虎，前门拒虎 " 来描摹。通盘面目只可从集团里面借调六个东说念主来组建团队：操作系统和存储团队各借三东说念主，组建了一支单薄的队伍。

尽管如斯，PolarDB 在技巧上如故取得了突破，在 " 华山论剑 " 后的阿里会议上，PolarDB 团队因出色的 RDMA 完毕而受到赏赐。

出东说念主料想的是，赏赐之后，鸣嵩的处境不升反降。

公司决定将 PolarDB 的借调东说念主员全部 " 收回 "，根由是他们应该优先支捏集团中枢业务，而非阿里云的数据库面目。就这样，鸣嵩的团队堕入了愈加困顿的境地。

在这种窘境下，鸣嵩每次向胡晓明呈报责任时，王人嗅觉我方像个 " 骗子 "。他不得不在东说念主手短缺的情况下，握住为 PolarDB 的价值和后劲向高层诡辩。

" 你才几个客户，凭什么条件更多研发资源？你凭什么要加多东说念主员编制？你凭什么宣称这是个策略性面目？" 这些来孤高层的灵魂拷问每每出当今鸣嵩耳边。

阳振坤和鸣嵩早期的履历哀而不伤印证了那句俗话：" 万事伊始难 "。然而在数据库研发的寰宇里，每一步王人比前一步更具挑战性。

（6）OceanBase 存一火存一火，双 11 矢志不移

阳振坤曾以为，收效争取到淘宝储藏夹这第一个业务后，其他部门的大门也会随之大开。然而，现实远比遐想更为狞恶。

时光飞逝，转倏得到了 2012 年深秋，OceanBase 堕入窘境。新业务难觅，两年期限操纵。阳振坤知说念，年关前无突破，OceanBase 只怕将濒临被灭亡在摇篮中的走时。

就在阳振坤几近衰颓，危险关头，走时之神迷恋了 OceanBase。

2012 年龄末，王坚为阳振坤指了一条明路：" 支付宝正在进行 ' 去 IOE' 责任，不如你带着 OceanBase 团队去支付宝试试？"

于是，在王坚的牵线搭桥下，阳振坤率领 OceanBase 团队于 2012 年 11 月 15 日从大淘宝转战支付宝。（更多 OceanBase 转战支付宝的背后确定，添加作家程敏微信 LCMfancyworld 了解）

加入支付宝后，阳振坤向支付宝 CTO 程立（绰号鲁肃）自荐用 OceanBase 替代 Oracle。但业务团队忧心忡忡：万一 OceanBase 出问题怎样办，这样多金融数据出错或丢失了可不是开玩笑的。

一方要推，一方要拒，如故鲁肃出头，把联系的负责东说念主叫来坐下一说念谈。

会上，鲁肃直言：" OceanBase 有什么问题，全球就具体指出来，不要说 ' 嗅觉不清静，发怵出问题 ' 这些虚的。"

履历半年发愤磋商，操纵 2014 年双 11，OceanBase 终获准承担小范围 1% 流量测试。这 1% 对 OceanBase 而言，已是极其可贵的一次契机。

随后在双 11 前压力测试中，业务方发现 Oracle 难以复古 99% 流量，遂主动将特别 9% 流量交由 OceanBase 负责。就此，OceanBase 收效接办了 10% 流量。

2014 年 11 月 11 日凌晨，阳振坤场地的作战室氛围焦灼。支付宝 CEO 彭蕾须臾排闼而入，问说念：" 阳老诚，有信心吗 ?"

阳振坤望着彭蕾，走到窗边指着窗外：" 你看窗户王人打开了，不行功我就跳下去。"

最终，OceanBase 收效接办了 10% 的大淘宝交易流量，阳振坤和他的团队赢得了全场掌声。

（7）胡晓明支招曹伟，PolarDB 绝地反击

OceanBase 在支付宝重新欢快了活力，但 PolarDB 的买卖化发展说念路似乎不太平顺。

2018 年 6 月的一个夜深，北京王人门机场灯火通后，鸣嵩正在恭候着终末一班飞往杭州的航班。就在这时，一个老到的身影出现目下——他的雇主，胡晓明。

在业内，胡晓明以其强业务导向而闻名。这种作风并非出乎无意，而是自他执掌阿里金融时期就一直如斯。他对业务的介意进程，不错说是近乎薄情。

胡晓明的业务导向究竟到了何种进程？一个无邪的例子不错确认。

看过《阿里云敢死队》的读者应该还牢记，2011 年底，阿里巴巴作念出了一个重要决策：全面继承 ODPS，而阿里金融是 ODPS 主要做事的部门之一。

2012 年 3 月 23 日，在三安山庄召开面目启动会上，阿里金融负责东说念主胡晓明的发言令现场惶恐。他默示，由于一系列装假，阿里金融业务岌岌可危，濒临崩溃。胡晓明就地脸色激动，老泪纵横，并向在场东说念主员鞠躬三次，肯求全球一定要把技巧作念好，关系到阿里金融的存一火存一火。

这三次鞠躬充分体现了胡晓明对业务的极端介意，尤其在业务受到挟制时悉力捍卫的决心可见一斑。（加作家程敏微信 LCMfancyworld ，疏导你所知说念的胡晓明）

因此，当胡晓明面对一个月唯唯一个客户的 PolarDB 时，他的不满天然就不难清醒了。他打开天窗说亮话地问说念：" 为什么你们一个月唯唯一个客户？"

鸣嵩顿时语塞。事实上，PolarDB 刚刚收尾公测，连那唯一的 " 客户 " 也只是个不逞之徒，不是真实的客户。面对雇主的责骂，他不知如何作答。

胡晓明重新指派了一个新任务：在云栖大会之前，找到 10 家来自不同业业的标杆客户案例。

鸣嵩听取了胡晓明的建议，决定改变想路，开动寻找标杆客户。在接下来的几个月里，他一一客户登门拜访，最终找到了 10 家涵盖在线讲授、SaaS、工业等鸿沟的标杆客户，如猿指点、法大大、华通数据等。

在云栖大会期间，鸣嵩展现并解读了一系列标杆客户案例。同期，公司还邀请了多家媒体前来进行专题报说念，充分开释结案例的影响力。这一策略讲解行之有用，借助标杆客户的影响力，诱骗了更多潜在客户的暖热。

记忆这段履历，鸣嵩感叹胡晓未来然打开天窗说亮话地指出别东说念主的不及，但同期也提供了切实可行的建议，关于一个技巧出身的他来说，这种早期买卖化的训导至极有用。

（8）从三国鼎峙到双雄争霸，从阴晦到漂后

在鸣嵩为 PolarDB 奔波寻找标杆客户的这一年，阿里数据库江湖悄然迎来了一场剧变。

阿里意志到，OceanBase、PolarDB 和 X-DB 三足鼎峙的样式，宛如古代三国，道不同，相互角力。这种分散的花式，彰着不利于资源的高效愚弄和技巧的调治发展。

于是，在公司高层的主导下，一场大范围整合拉开了序幕。阿里集团的数据库团队和阿里云的数据库团队开动了一次深度交融。跟着公司组织架构的治愈，X-DB 崇拜加入 PolarDB 阵营，化身为 PolarDB-X。从此，PolarDB 不再只是是一个单一的数据库居品，成为了一个数据库品牌。

曾经的三国鼎峙之势，随之九霄。拔帜易帜的是 OceanBase 和 PolarDB 的双雄争霸。（幕后故事尤为精彩，可添加作家程敏微信 LCMfancyworld 获悉）

" 国产数据库发展，主要收拢了两次机遇，一次是国产替代，一次是云谋略。OceanBase 收拢了国产替代海潮，而 PolarDB 则乘风破浪迎接了云谋略时期。" 叶正盛（斗佛）如是说。

这番讲话让本文作家想起杨传辉（绰号日照）和陈廷梁（绰号王贲）的履历。

王贲是大数据平台御膳房和 DataWorks 首创东说念主。有一次，他与日照在香港爱才若渴时，日照须臾建议一个怪主意，建议他们交换一下岗亭，由日照来口试大数据东说念主才，而王贲则负责数据库鸿沟的招聘。

王贲那时很惊讶，忍不住追问日照为什么会有这样的想法。

日照苦笑着说，大数据鸿沟很有诱骗力，底层技巧先进，前途日薄西山，而他们搞数据库的日子太过孤单贫寒，暂时看不到前途场地，若是将来他找不到前途，还得仰仗王贲来匡助。

往时，国产数据库居品王人寂寂无闻，致使连 WPS 曾经被认为前途阴晦，直到国度纵容支捏信创，这些居品才重新迎来发展春天。

如今，数据库行业的前途已然大不同。

最近，王贲与日照碰头时，王贲忍不住玩笑说，如今轮到他抱住日照的大腿了，他得牢牢抱住 OceanBase 这棵大树才行。

日照感叹万千，感谢国度政策，硬生生将这个几近夕阳的传统行业，变成了曙光产业，没猜度作念数据库的，也能迎来今天的大好时光。

（9）数据库自研前奏，最了解 IOE 的东说念主亲手 " 革我方的命 "

云谋略海潮滂湃而来，国产替代成为势在必行，为国产数据库的崛起营造了细腻的外部环境。然而，对阿里巴巴而言，更为紧要的是那股植根于每一位技巧东说念主员心中的敢于创新和自我创新的精神。

回溯至 2008 年，阿里濒临着对 Oracle 数据库的依赖窘境。

彼时，刚入职的王坚与工程师们正常疏导，结缘了 B2B 部门的冯春培（后加入支付宝，绰号孔丘）。冯春培向王坚建议，跟着 PC CPU 的增强和 SSD 技巧的发展，可继承 PC server+SSD+MySQL 渐渐替代 Oracle。他断言，如接续依赖 Oracle，可能失去采选的才能继而失去议价才能。

王坚招供孔丘的洞见，并向管理层转述：" 有个叫冯春培的数据库工程师，不吝砸掉我方的饭碗，也要推动技巧改变。"

但很快有个无意情况发生—— Sun Microsystems 于 2008 年收购 MySQL，后 2009 年 4 月又被 Oracle 收购。蔡崇信对从 Oracle 切换至 MySQL 的有用性默示担忧，并征求王坚宗旨。王坚转发蔡崇信的邮件予冯春培回应。

孔丘在邮件里提到：" 天然 Oracle 收购了 MySQL，但从技巧角度问题不大。咱们需要考据阿里是否具备从一个数据库平滑切换至另一个的才能。若是有了采选才能，咱们将来也可计议其他数据库，如 PostgreSQL。"

蔡崇信的担忧是合理的。从财务角度看，阿里巴巴替换 Oracle 是为裁减本钱、加多议价才能，但 Oracle 收购 MySQL 使情况复杂化。

2010 年，阿里最终成立 " 去 IOE" 策略。（这一策略背后遮蔽了哪些挑战？添加作家微信 LCMfancyworld 了解）

在 B2B 鸿沟，陈栋带领团队以 1688 中语站的商品表为突破口，率先鼓舞；支付宝方面，李颖赟（绰号浔阳）挑起大梁，将交易系统当作改良要点；而在大淘宝板块，后羿肩负重担，采选淘宝商品库当作首个应用场景。这三支队伍各自愿力，渐渐鼓舞，为 " 去 IOE" 策略在阿里里面的执行铺平说念路。

意象的是，孔丘、陈栋、浔阳、后羿等东说念主恰恰就是最擅长使用 Oracle 的那批东说念主。这相等于，这群最了解 "IOE" 的东说念主，采选了亲手 " 革我方的命 "。他们的专科学问不仅莫得成为料理，反而使他们看到现存技巧的局限性和商场对新惩办决策的需求。

在这些自我创新的 DBA 的推动下，一场数据库自研海潮悄然兴起，于是就有了前文这群国产数据库前卫的故事。

（10）创国产数据库之先河，走难而正确的说念路

事实上，技巧创新的说念路从来王人不是一帆风顺的，它需要开拓者们具备强劲的意志力和心智。

"玄奘之路"正是一项由胡晓明发起的徒步行动，旨在考验参与者的意志力与心智。离哲当作这场精神浸礼的亲历者之一，长远体会到了其中的挑战。

回忆起 " 玄奘之路 " 的历程，离哲仿佛仍能感受到那四天半旅程中的每一步挑战。眼下是盐碱地，周围是骆驼刺，这些天然环境的考验每时每刻不在挑战参与者的意志。然而，最令东说念主铭刻的莫过于第三天的征途。目标地风车镇明明近在目下，却遥远欲就还推，这种视觉上的 " 糊弄 " 带来的心情煎熬，远卓绝身段疲顿。

经过卓绝 10 小时的劳作跋涉，离哲终于抵达了风车镇，那座直径两米的标记性风车不仅见证了他的坚捏，更成为了他功绩活命的隐喻。

在任业说念路上，离哲多次濒临访佛抉择。王坚每每建议他肩负更精深职责，那无疑是职场上的 " 捷径 "，但离哲却信守意思的数据仓库鸿沟，这一决定可能令他失去更快晋升至 P11 的良机。

" 有时候，最快的道路并非最好，咱们要采选难而正确的说念路。" 离哲这番话不仅概述了个东说念主成长的真义，更折射放洋产数据库开拓者的奋斗历程。

从当先依赖外洋居品，到自后拥抱开源并自主研发，国产数据库开拓者走过了一条难而正确的说念路。尽管濒临技巧壁垒和商场苛待，他们依然坚捏自主创新。

如今，阳振坤和杨传辉依然信守在一线，接续深耕数据库技巧。离开阿里云的鸣嵩采选了创业，开辟国产数据库鸿沟的新寰宇，最近在为新址品上线负重致远。还有许多数据库宿将已转战其他赛说念，但谈起往昔，仍然粗糙热烈。

这些不同的东说念主生轨迹，共同交汇放洋产数据库连年来的腾达图景。从开拓者到勇敢的创业者，再到怀揣顾虑的行业前辈，他们犹如"玄奘之路"上的徒步者，接续探索、前行、突破。

在岁月更替中，他们的故事仍在接续书写。

雷峰网将捏续更新《阿里数据驱动二十年》系列，接待添加作家程敏微信疏导：LCMfancyworld。

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